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經(jīng)營計劃是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件，對一定時期的經(jīng)營目標，供、產(chǎn)、銷全部經(jīng)營過程的運轉(zhuǎn)，人、財、物各種生產(chǎn)要素的利用，以及相應的實施措施所做出的科學安排，也是決策的具體化。它對企業(yè)的傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著指導、組織和監(jiān)督控制作用。

(一)指導作用

經(jīng)營計劃規(guī)定了企業(yè)在一定時期的經(jīng)營目標和具體的實施措施，它不僅保證了國家計劃任務的落實和市場需要的滿足，而且使企業(yè)的傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動有了明確的方向。

(二)組織作用

借助于經(jīng)營計劃，能做到合理安排人力、物力、財力，使勞動力、原材料、傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)工具、資金等各種傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)要素有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮其效用。同時還可以做到正確組織供、產(chǎn)二銷活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外各環(huán)節(jié)各方面的關系，從而保證傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

(三)監(jiān)管控制作用

經(jīng)營計劃規(guī)定了PE管材廠家的經(jīng)營成果、傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)消耗、原材料供應、產(chǎn)品銷售等各方面的數(shù)量指標和質(zhì)量要求，在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，可以經(jīng)常以這些指標為依據(jù).進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)偏差(問題)，采取措施，及時糾正解決，以保證預定的目標與效益的實現(xiàn)。

企業(yè)編制經(jīng)營計劃，實行計劃管理，大而言之是社會化大傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)的必然要求;小而言之是企業(yè)經(jīng)營活動本身的客觀要求，其意義在于:有利于貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令;有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各方面的關系，合理安排和有效利用各種資源;有利于推行完善各種形式的經(jīng)濟責任制，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營管理水平。